Een defintie voor succes?
"Growing is one thing, but true triumph lies in the ability to overcome obstacles."
Het was al een heel traject… van start-up naar scale up!
Als een opwindende reis met zowel groei, kansen en uitdagingen, ...als kopzorgen, teleurstellingen en doomdenken.
Terwijl een start-up zich richt op het vinden van een product-market fit en het verkrijgen van vroege klanten, staat een scale-up voor de taak om deze vroege successen te analyseren en uit te breiden naar nieuwe markten en doelgroepen. Te midden van deze groei liggen toch een aantal uitdagingen die elke scale-up moet overwinnen om succesvol te blijven.
Het startte bij het uitbouwen van onze infrastructuur, waardoor we van 2020 al 3 keer verhuisd zijn naar een grotere unit. En telkens denken we dat die wel zal meegroeien met de toenemende vraag. Niet alleen de technische infrastructuur, maar ook operationele processen in lijn houden met de verschillende klanten om een service te bieden, alsook personeel. Het heeft ons uitgedaagd om snel en flexibel te schakelen om aan de groeiende behoeften te voldoen.
Een andere uitdaging is het financiële aspect…Hoewel groei veelbelovend is, brengt het ook de noodzaak met zich mee om aanzienlijke investeringen aan te trekken om te “kunnen” groeien, terwijl tegelijkertijd gezorgd moet worden voor een gezonde cashflow om operationele kosten te dekken. Het vinden van de juiste balans tussen groei en financiële stabiliteit is cruciaal. Toch stelt zich dikwijls de uitdaging dat je al eerst dient te “bewijzen” dat je het heel goed doet, alvorens de investeringen jouw richting opkomen. Een slecht jaar kan soms moordend zijn.
Een app op de markt brengen of coachingstrajecten uitschrijven is duidelijk iets sneller schaalbaar dan een productie-eenheid met een machinepark. Toch zijn we er zeker van dat we binnen deze niche een meerwaarde bieden. Het maakt het voor onze klanten mogelijk om te springen naar hun droom en voor ons om de wereld stap voor stap te sturen naar een gezondere drankcultuur.
Dit neemt niet weg dat we als ondernemer er vaak alleen voor staan omdat in ons hoofd personeel nog ver weg is. Als HR kende ik de “kost” van een werknemer maar al te goed, alsook de alom gedemotiveerde medewerker die op zijn plaats blijft zitten omdat hij “goed” zit. De gedachte alleen al, wanneer je iemand de kans biedt om mee aan je droom te werken, dat die na enkele maanden al ziek valt of forfait geeft, gaf ons de twijfel of we er überhaupt wel mee gingen starten.
Tot we startte met jobstudenten en begin 2024 we binnen de sector ook konden genieten van de voordelen van flexijob-kandidaten. Een welgekomen geschenk!
Want een bedrijf wordt niet alleen gevormd door zijn producten of diensten, maar vooral door de mensen die er werken.
Wanneer deze mensen niet alleen komen om hun werk te doen, maar ook volledig toegewijd zijn aan het gemeenschappelijke doel, ontstaat er een krachtige synergie. Gemotiveerde werknemers zijn de ruggengraat van een succesvol bedrijf. Door hun intrinsieke motivatie om bij te dragen aan hetzelfde doel dan hun werkgever, leidt dit tot verhoogde productiviteit. Ze geloven in de missie en visie van het bedrijf en voelen zich verbonden met hun taken, waardoor ze bereid zijn extra inspanningen te leveren om ook hun doelen te bereiken.
Dit is wat we willen nastreven!
Dus, hoewel de groei van een scale-up opwindende nieuwe kansen met zich meebrengt, brengt het ook een reeks uitdagingen met zich mee die moeten worden overwonnen. Door proactief te reageren op deze uitdagingen, te geloven in ons menselijk goud op de werkvloer en ons aan te passen aan veranderende omstandigheden, kunnen we als scale-up blijven gedijen en groeien in de dynamische zakelijke omgeving van vandaag.
Comments