Insight in the Picture - Manifesteren

Op mijn blog van Mind2feel schreef ik een bedenking over manifesteren, ... zelf gebruik ik de techniek ook wel en zie ik intenties na verloop van tijd werkelijkheid worden.

Maar in onze snel veranderende sector – van productieplanning tot klantbeleving – is het makkelijk om verstrikt te raken in de dagelijkse operationele flow, de challenges en de omgeving waar we inzitten. We plannen, sturen bij, en optimaliseren continu. Maar staan we ook bewust stil bij de intentie achter wat we willen bereiken?

Er wordt tegenwoordig veel gesproken over ‘manifesteren’ – een term die vaak geassocieerd wordt met de persoonlijke ontwikkelingswereld. Maar achter het wat zweverig klinkende jargon zit een krachtige basis die we ook in de bedrijfscontext kunnen inzetten:

gerichtheid, bewustzijn en actie.

Manifesteren gaat niet over “denken en hopen dat iets vanzelf gebeurt”. Het draait om:

• Helder formuleren wat je wil bereiken

• Bewust sturen van je acties en aandacht

• Kleine, consequente stappen zetten richting je doel

• Een positieve, toekomstgerichte mindset aannemen

  
  

In onze productieomgeving betekent dit: niet alleen zeggen “we willen efficiënter werken”, maar concreet maken wat dat betekent.

Bijvoorbeeld: “We willen in Q3 de stilstandtijd van machine X met 15% verminderen.” Dat maakt het tastbaar.

En dan: welke acties zetten we in gang om daar te geraken?

Welke middelen of mensen hebben we nodig?

Welke signalen wijzen ons de weg, of tonen ons aan dat we moeten bijsturen?

Enkele tips om nuchter te "manifesteren" is zowel je gedachten, je emoties en je gedrag/acties op 1 lijn zetten...

Wees dus specifiek

Vaagheid levert vage resultaten. Vertaal ambities naar meetbare doelen: “We willen het aantal klanten met 20% doen stijgen voor het jaar einde.”

Schrijf het op

Doelen die worden neergeschreven, worden tastbaar. Hang je doel in het zicht – letterlijk. Of zet het in je meeting notes als reminder.

Visualiseer en geloof

Klinkt wat soft, maar: stel je écht voor hoe succes eruitziet. Hoe voelt het als je met het team die KPI’s wél haalt? Geloof je dat het kan, of voel je al weerstand? Dáár ligt dus werk.

Kom in actie

Geen doel bereikt zich vanzelf. Maak een eenvoudig actieplan: 3 tot 5 concrete stappen. Begin klein en blijf bewegen!

Omgaan met realiteit

Externe factoren zijn niet altijd controleerbaar. Wat wél kan: flexibel blijven en blijven kijken naar nieuwe kansen. Iets dat niet lukt, wat weerstand oproept, kan je iets leren of je een andere richting uitsturen.

Even een voorbeeld..

Stel: je wil als teamleider de samenwerking tussen afdelingen versterken.

Niet: “Ik wil dat de communicatie beter loopt.”

Wel: “Ik wil dat de productie- en logistieke ploeg wekelijks 10 minuten afstemt om fouten bij leveringen te vermijden.”

📌 Schrijf het doel op.

📌 Bepaal wie je nodig hebt.

📌 Start klein (bijvoorbeeld: één pilootteam, één vast overlegmoment).

📌 Evalueer en stuur bij.

In ons bedrijf draait het om kwaliteit, betrouwbaarheid en innovatie. Die waarden groeien niet vanzelf. Ze zijn het resultaat van mensen die met intentie en toewijding hun rol opnemen.

“Intentie zonder actie blijft een idee. Actie zonder richting blijft een gewoonte. Maar samen vormen ze resultaat.”